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“没日没夜地加班、应付乱七八糟的工作流程还有某些人极端自我的领导方式，这些是你做出一流作品必须付出的代价。”这个观点已经被创意行业的人普遍接受，甚至还引以为傲。事实上，这种歪风邪气是创新的天敌。随着行业信息越来越透明，青年才俊有了比以往任何时候都更多的职业选择，这种不可持续的工作方法是一颗终将爆炸的定时炸弹。
这本让人捧腹大笑的“实用工作指南”，向所有创意总监，以及创意工作者展示了一种健康、高效的可持续工作方式，提供了关于如何与同事相处、避免敌对的工作环境、创建积极的公司文化等实用而有趣的建议，倡导快乐工作、平衡生活、轻松主导自己人生的工作理念。
作者分享了他在欧洲、美国设计界15年的工作经历，以真实案例指导创意总监轻松处理常见难题，比如：管理团队、推进项目、维护与客户的关系等；书中简洁明了的思维导图、自检流程图、心理测试题和提升工作实践的行动计划，可帮助创意工作者找到职业瓶颈的突破口，做出更好的作品。
| 重量 | 0,45 公斤 |
|---|---|
| 尺寸 | 21,5 × 15,0 × 1,8 厘米 |
| ISBN | 9787559649546 |
| 作者 | 保罗伍兹 |
| 册数 | 1 |
| 出版社 | 后浪出版社 |
| 原著语言 | IR |
| 品牌 | 北京联合出版公司 |
| 译者 | 韩大力 |
保罗·伍兹，爱尔兰屡获大奖的设计师、作者和插画师。现居住于洛杉矶。他在埃登斯皮克曼是负责创意和科技团队的首席创意官，为很多行业（包括出版、金融、可持续发展和交通等）提供产品设计、品牌推广以及服务设计的工作。
在15年的设计生涯中，保罗负责过的项目客户主要有红牛、谷歌、摩根士丹、时代公司等等。保罗主张以用户为中心的设计，所以他的作品极为重视最终用户。作为设计界和科技界的管理者，他的文章经常出现在Fast Company（快公司），AdWeek以及 Communication Arts等网站。
在业余时间，保罗是一名插画家，也是讽刺行业网站Adloids的联合创办人之一。
◎ 混蛋是条不归路
◎ 自序
◎ 做个好人是笔好买卖
创意行业的不良风气
创意行业的陋习
不计代价追求卓越
什么变了？
好的文化
糟糕的文化
做个好人是笔好买卖
我是个混蛋吗？
◎ 自我
理解极端自我分子
极端自我分子分类
极端自我分子的想法
极端自我分子会影响业绩
创造一个不自我的文化
◎ 会议
混蛋和会议
我真的需要开会吗？
如何高效地开会？
我应该开会吗？
不要拿到会议上来谈的话题
会议礼节
◎ 项目推介
创意行业的免费推介
招标要求
反对免费推介的观点
为什么免费推介没什么用？
创意报告工作坊
我应不应该做推介？
免费推介：缓慢的改变
◎ 项目范围规划
糟糕的项目范围有什么毛病
我该如何给一个项目定价？
总价固定的项目vs.敏捷项目
敏捷项目如何定义项目范围
一个总价固定的项目如何定义项目范围
撰写总价固定项目的项目范围
固定范围项目的成本计算器
◎ 项目简报
糟糕的简报专为混蛋设计
做简报还是不做简报
糟糕的简报
如何正确地做项目简报
如何撰写一份超棒的简报文档
一个良好的简报分解
视觉化的项目简报
视觉词汇练习
◎ 反馈
如何不给反馈
给反馈的行为规范
我的反馈水平怎么样
接受反馈的行为规范
◎ 项目展示
“大揭秘”式的展示
检查作品不仅仅是在最终展示的时候
展示行为准则
针对非混蛋的展示基础教学
如何创建超棒的项目展示板
◎ 加班
可持续工作才是更好的工作方式
我加班过度了吗？
如何创造出一种可持续的工作环境
用敏捷方法论实现可持续工作
团队加班，你应该奖励他们什么？
当我需要我的团队加班的时候怎么办？
记住：这只是份工作而已
◎ 客户
关于客户的一些真相
传统公司的客户管理
优先级
维护长久的客户关系的秘诀
客户的沉思
难搞的客户
混蛋客户
客户从创意公司获得最佳服务的10条小贴士
◎ 雇主和雇员
基本的工作申请礼节
为了不搞砸你的下一场面试，你该做些什么？
谈薪水
面试时要留意以下几点
好的Offer 和不好的Offer
付钱给你的实习生
对待实习生的礼节
◎ 离职与开除
分道扬镳并不简单
不当混蛋，如何辞掉一份工作
我应该解雇这个人吗？
解雇
不当混蛋，怎么裁人？
后续事宜
◎ 为什么不当混蛋恰恰让你成了混蛋
当个控制狂……
……但是别去微观管理
敦促他们，直到他们开始恨你的程度
重压之下工作更出成果
设计不是搞民主
如果人不够优秀，让他走
残酷的诚实虽然苦，但它是良药
该推倒重来，就不要犹豫
◎ 不当混蛋宣言
◎ 致谢
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